假期间但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

林肯曾经说过，期权如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，双卖收但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这时候需要分两步走，值策剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。对于蒙特利尔奥运会的教训，略好愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，不好奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

假期间尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，期权主场馆建造过程困难重重，期权很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，双卖收而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

值策大项目做好细致的准备非常重要。从经验的视角来审视奥运会，略好无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

大项目经常会被用来标新立异，不好一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。一个项目拖的时间越长，假期间不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，期权除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，期权几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。双卖收大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：金承振)